工行安庆汇通支行全力提升网点竞争力

工行安庆汇通支行狠抓网点竞争力水平提升,把网点建设成为能打胜仗的“作战单元”,实现网点市场竞争力、价值创造力、客户服务力、风险控制力领先同业,成为周边客户金融需求的首选。

创新理念,提升网点竞争力水平。支行紧紧围绕全行中心工作,以拓客户、扩流量、吸资金为目标,用心服务客户,实现客户价值的最大化,以该行的银行产品为依托,为客户提供更好、更全面的金融资讯服务,采取有效措施,找准重点,把握难点,树立信心,迎难而上,加大营销力度,积极抢占市场份额,以网点为中心构建一个多元化的金融生态圈,进一步提升网点核心竞争力。

增强网点员工业务素质,凝聚网点团队奋进精神。“一个党员,一面旗帜”,支行负责人作为党员中的优秀分子,全力打造支行专业性强、业务精通、合作默契的团队,发挥晨夕会推力作用,按照《营业网点晨、夕会管理实施细则》,通过建立常态化、制度化的网点例会制度,加快员工形象提升,以服务文化为引导、以规章制度为保障、以经营业绩为方向,推进网点综合竞争力水平的提升。结合网点自身业务特性,公示网点员工业绩水平和进度目标,达到鼓舞激励员工士气,带动网点综合业绩和综合能力的提升的效果。

创新措施,细化智能服务方式。提高网点员工业务技能,强化对智能设备的体验,提升全体员工对智能设备操作熟练度,组织全员认真学习掌握相关制度流程,结合实际熟悉智能设备所有业务流程,最终达到网点每一位员工都能够快速、熟练地指导客户进行业务操作,提高机具使用效率,每日以预约服务、办卡、转账、修改手机号、重置密码为主,减少客户排队等候时间,有效缓解柜台业务办理压力。规范厅堂服务流程,网点负责人、客户经理、值班经理在业务高峰时段及时补位引导分流客户,指导客户使用智能终端,通过全员努力提高智能终端的业务办理效率。

激发活力,充分调动人员工作积极性。建立员工荣誉激励体系,鼓励奋斗的价值导向,充分调动支行员工工作积极性,全面激发内生动能,优化网点员工荣誉激励体系及配套机制。通过量化数据评比调动网点客服经理的工作积极性,充分发挥网点员工能动性。加强多岗位实践锻炼,明确员工的培养周期、培训课程和培训方式,通过集中面授、远程课堂、小组互动、实战演练等多种方式,提升员工的综合素质。(王沙力)

评论一下
评论 0人参与,0条评论
还没有评论,快来抢沙发吧!
最热评论
最新评论
已有0人参与,点击查看更多精彩评论
返回顶部