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交行安庆分行多措并举持续加强幸福交行家园建设

近三年来,交行安庆分行认真贯彻上级行党委关于“持续提升员工幸福感”的要求,通过健全新时代民主管理体系、构建与发展相适应的福利体系、搭建员工职业发展路径体系,多措并举持续加强幸福交行家园建设。 

健全新时代民主管理体系。每年定期组织召开职工代表大会,认真做好职工代表选举、职工提案征集、行务公开、民主评议等工作。建立行长接待日制度和基层联系点制度,举办各类座谈会20场,有序稳妥地解决了一批等干部员工反映集中的问题。完善行务公开制度,及时编印各类会议纪要、各类业务情况通报,创办新内网,建立全员交流群,及时发布行务信息、员工生日祝贺、营销动态等,维护和保障广大员工的知情权、表达权、参与权、监督权。

构建与发展相适应的福利体系。筑牢健康的“防护网”,扎实开展员工体检、大病医保、补充医疗保险、互助会等员工关爱工作,劳防用品实现全员覆盖,重点向基层经营机构、一线员工和女员工倾斜。围绕衣食住行推进“小事实事具体事”,按照上级行要求定制新款行服,结合基层实际需求增加一线员工行服数量。有序稳妥地解决了早晚餐问题,并提高了员工食堂补贴标准。推进网点轮休制度,保障一线柜员休息权利。在网点装修改造过程中,注意预留午休场地、完善午休设施,保证员工特别是一线基层员工必要的午休条件。出台员工请休假实施细则,保障员工法定节假日、年休假、婚假、探亲假等休假权利,重点保护女员工正常休假时间。举办多种形式的体育和文化活动,为员工业余健康锻炼提供充足的场地、经费等保障支持。定期组织看望慰问困难党员、大病及困难员工,扎实做好年终决算慰问、员工生日慰问、退休职工慰问和婚丧嫁娶等慰问等。

搭建员工职业发展路径体系。针对五分之一以上老员工职级低问题,研究制定低职级员工晋级方案,并挤出专项资源,妥善有序解决老员工职级低的问题。加快年轻干部培养使用,公开遴选了多名行级后备干部,成立管培生团队,在营运等条线启动后备队伍建设,对于后备干部、后备梯队,以及在重大项目、重点工程、重要工作中表现突出的优秀年轻干部,实行名单制管理、统一纳入分行视野、实施跟踪培养锻炼。研究制定了员工竞赛奖励办法,积极组织干部员工参加各类比赛,激发干部员工的干劲、拼劲、闯劲和集体荣誉感。

下一步,交行将结合自身“十三五”时期发展规划纲要,从薪酬激励、工作环境、职业发展、心理健康、生活关爱等方面全面关怀员工,基本建立起全员共创、全员共享、全员认可的幸福交行体系,努力将人文关怀融入经营管理,为员工创造更加适宜的职业发展和工作环境,让员工分享分行改革发展成果。

编辑:都午

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