今年以来，工行安庆分行认真贯彻总行党委“48字”工作思路，发扬“四敢”精神，聚焦“拼业绩、争位次、比贡献、控风险、强队伍”经营主线，拉高标杆、负重拼搏、加力奋进，推动经营发展向稳、向好、向优，主要指标好于预期、优于同期，主要表现在服务实体彰显强担当、存款增长实现新跨越、客户发展跑出加速度、经营效益保持稳增长、风险防控持续夯基础、融合并进取得新成效。8月9日下午，该行召开2023年年中工作会议，该行党委书记、行长谢冬梅作工作报告，深入贯彻落实总省行年中工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，部署下一阶段重点任务。并对2023年上半年先进集体及个人进行了通报表彰。
要求全辖深刻学习领悟总省行2023年年中工作会议精神，深刻把握新征程上面临的形势与任务，密切关注市场竞争态势，稳中求进、求真务实，巩固拓展上半年经营发展成果，着力在“稳增长、调结构、增动能、防风险、开新局”上下功夫，努力实现重点“破题”，确保全面完成年度目标任务，以实际行动和优异成绩迎接工商银行成立40周年。
一要发力稳增长，增强社会影响力。坚决当好服务实体经济的“国家队”，在“增总量、优投向、重均衡、强储备”上下功夫，持续抓好制造业营销拓展，加快普惠贷款赶超步伐和个人贷款综合化转型，积极服务高水平对外开放，全力实现资产业务赶超同业目标，不断增强我行社会影响力和在政府的话语权，持续发挥好信贷资金投入对经营发展的牵引拉动作用。
二要着力调结构，增强市场竞争力。积极探索、深入挖掘，分层分类持续做好存量客户维护工作，加快头部客户提质、腰部客户拓展，着力构建均衡协调的客户结构、量价平衡的负债结构和多元支撑的收入结构，提升高质量发展的韧劲和动能。
三要蓄力增动能，增强内生驱动力。坚持以转型创新驱动发展，紧跟总省行顶层设计，一以贯之、坚定不移深化总省行重点战略和基础性工程落地，善用数字化转型赋能增强“巧干”的能力，奋力推进“县域突破”工程，持续提升网点经营质效，深化体制、机制、队伍改革，激发经营发展活力和动力。
四要全力强管理，增强风险控制力。统筹发展和安全，增强责任感、紧迫感，按照“主动防、智能控、全面管”路径，抓好存量风险化解、增量风险防范，保持资产质量优良，夯实内控案防基础，做好安全生产工作，确保各类风险整体可控，为全行高质量发展保驾护航。
五要聚力开新局，增强党建引领力。对照总省行党委关于全面从严治党的一系列任务，一项一项抓好落地实施，重点抓实抓好第二批次主题教育，坚定不移推进全面从严治党，加大力度改进工作作风，加快推进干部队伍梯队建设，奋力开创高质量党建和高质量发展新局面。（张川）
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