近年来，安徽中烟蚌埠卷烟厂在公司安全管理部的指导和帮助下，坚持以安全生产标准化创建为主线，过程中充分体现“人本”管理思想，突出“有感领导”建设、强化团队齐抓共管、着力解决重点难点，有效促进企业本质安全管理水平的提升。
发挥头雁效应，突出“有感领导”建设
工作抓得实不实，队伍带得好不好，领导干部是关键。蚌埠卷烟厂充分发挥干部领导的导向能力和表率作用，大力推进“有感领导”活动，厂领导班子结合基层联系点落实分管业务内的风险管控、督查督办安全问题，在节假日等关键时间节点带队开展安全检查和隐患治理，带头值班值守，扎实推进各项防控措施落到实处。党委书记、厂长定期主持召开党委会和安委会会议，研究、推进和解决安全重点、难点工作。分管厂领导每月组织召开专题分析会，细化部署安全生产工作，对隐患问题的根源、技术和管理上存在不足进行现场分析讨论；分批次对新任和转岗中层干部开展任职安全谈话、推进各部门负责人和支部书记进行安全述职、组织各级领导开展案例分享、行为观察等，严格履行安全第一责任人的主体责任。正是通过抓住关键少数，以头雁效应激发群雁活力，才能不断促进安全生产标准化创建工作走深走实。
紧盯重点难点，争做企业“拆弹专家”
落日无边江不尽，此身此日更须忙。风险隐患呈动态分布，安全工作也不能止步，许多风险的萌芽在基层、发生在基层，就必须要解决在基层。该厂以“隐患整改月”和“隐患随手拍”活动为契机，开展安全生产标准化对标排查，从部门、班组、岗位三个层级和属地管理、专业条线两个维度覆盖全厂开展对标整治工作，参与“拆弹”的专家70余人，共拆除 “隐形炸弹”136个，并根据问题从形式类别、区域部位、责任落实等方面进行分析，形成下阶段对标排查重点。通过与专业机构合作，积极开展消防、电气、仓储、特种设备等专业安全评估，并建立企业内部专业组交叉互评机制，延伸专业排查的深度和广度，进一步解决隐蔽性、深层次的安全问题。如果说隐患排查是蚌烟达标创建、保障安全的翅膀，那安全培训则是有力的助推器。安全培训层次多样，面面俱到，有结合具体的案例进行以案释法，有消防系统的亲身体验，还有随处可见的宣传栏、警示牌和宣传手册等，更利于基层员工学习、理解。
凝聚团队合力，建立流畅运转机制
事成于和睦，力生于团结。安全生产标准化的创建同样离不开团队的配合与协作，通过问卷调查、头脑风暴、交流研讨等多种方式，蚌埠卷烟厂安全保卫科会同企管、设备、技改、工会等多个部门，根据不同职能，从各自视角围绕课题进行攻关和专业诊断，凝聚合力，共同解决问题，并做到排查有计划、过程有监督、问题有分析、结果有改进、成果有运用的流畅运转机制。各部门站在不同的角度，尤其是针对制丝、卷接包、动力、物流等基层部门，查找、分析安全焦点、重点、疑点问题，今年计划针对除尘室粉尘涉爆、氮气烟叶杀虫、高风险无人值守场所智能化管控、装卸过程的标准化作业管理等多个方面开展攻关，涉及电气、消防、装卸等企业管理的各个方面，着力破解安全生产难题，降低企业在生产、仓储过程和相关方作业中的安全风险。
以上只是蚌埠卷烟厂安全生产标准化创建过程的一个缩影，多年来，该厂荣获“全国安康杯竞赛示范企业”、“全国职业卫生示范企业”、“安徽省安全文化示范企业”等荣誉称号，目前连续十九年保持“全国安康杯竞赛优胜单位”。然而，在荣誉面前，蚌烟人却仍保持着清醒的头脑，因为他们深知安全标准化创建不是文字和口号的积累，也不是对企业安全管理的简单装饰，它贯穿于安全管理的全过程，渗透到每一位员工的日常工作之中，只有还原员工自主安全行为，真正凝聚全员力量，才能为企业的本质安全发展奠定坚实的基础！（高麒/文 魏来/图）
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